以下是《電訊報》的分析

前曼聯(lián)球員、現(xiàn)評論員羅伊-基恩稱前主帥弗格森“像壞味道一樣揮之不去”，由此引發(fā)了關于曼聯(lián)現(xiàn)狀的討論，但這種說法并不準確，弗格森并不是曼聯(lián)問題的根源。

2001年，弗格森曾與基恩一同舉起英超獎杯。即便在退休13年后，他在曼聯(lián)留下的影響依然隨處可見，這也讓這位昔日隊長心生不滿。在弗格森的自傳《管理我的人生》中，他對同胞、前任主帥巴斯比著墨不多，卻情感真摯：巴斯比曾向麥格拉思請教問題，弗格森也邀請他前往蘇格蘭參加季前訓練營，希望得到陪伴與建議；巴斯比還曾愉快地隨隊乘坐球隊大巴，出席1991年歐洲優(yōu)勝者杯決賽。1993年5月26日，曼聯(lián)終于重奪聯(lián)賽冠軍，距離巴斯比1967年率隊奪冠已過去26年，而那一天恰好也是巴斯比的生日。

弗格森于1986年11月接手曼聯(lián)，距離巴斯比在1971年結(jié)束其第二次、也是以臨時主帥身份執(zhí)教曼聯(lián)，僅過去了15年多一點。作為戰(zhàn)后曼聯(lián)最具象征意義的人物，巴斯比原本可能給弗格森帶來巨大的歷史壓力，但并沒有任何證據(jù)表明他曾對弗格森的工作形成干擾。相反，弗格森繼承并延續(xù)了巴斯比所奠定的傳統(tǒng)，正如巴斯比在1945年重塑曼聯(lián)那樣，弗格森也成為俱樂部新的“蘇格蘭救世主”。兩人都以強烈的進取心和卓越的創(chuàng)新能力著稱，是推動曼聯(lián)持續(xù)發(fā)展的關鍵人物。

截至2025年1月，弗格森在曼聯(lián)的影響力依然隨處可見。例如，弗萊徹在接手一線隊相關工作前，仍會先致電弗格森征求意見；索爾斯克亞執(zhí)教時期，甚至還會因是否使用弗格森曾經(jīng)的專屬停車位而感到猶豫。如今，兩位臨時主帥候選人——卡里克和索爾斯克亞——同樣都是弗格森當年親手簽下的球員。如果最終由卡里克出任，這個所謂的“弗格森問題”幾乎不可避免會在新聞發(fā)布會上被反復提起。

但真正的問題，并不在于弗格森本人或他的歷史成就，而在于部分前弟子在談及他時，往往流露出笨拙甚至過度恭敬的態(tài)度。曼聯(lián)的核心困境，源自格雷澤家族二十多年始終未被撼動的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及隨后英力士在過去18個月里接連出現(xiàn)的管理失誤。俱樂部一次次回頭從弗格森時代的舊將中尋找“救火教練”，所反映的是當下曼聯(lián)的結(jié)構(gòu)性問題，而不是弗格森仍在為俱樂部“制造陰影”。

基恩對弗格森的怨懟，也顯然成了他最穩(wěn)定、最常被反復提及的評論素材。兩人在各自的回憶錄中都談到過這段恩怨，可以確認的是，這種相互輕視是雙向存在的。無論基恩如何看待自己在2005年被弗格森清洗出隊的經(jīng)歷，客觀事實是，弗格森隨后完成了重建，并又贏得了五座英超冠軍。而這種毫不留情、果斷換血的做法，恰恰與基恩如今作為評論員時所反復呼吁的“徹底清洗”如出一轍。

在2013年弗格森剛退休的最初階段，莫耶斯執(zhí)教舉步維艱，弗格森頻繁坐在董事包廂“居高臨下”地觀賽，客觀上確實可能給繼任者帶來壓力。再加上他那本自傳一度主導輿論，他當時或許更適合暫時與曼聯(lián)保持距離。但放在當下來看，情況已完全不同：弗格森幾乎不再就曼聯(lián)發(fā)表公開意見，昔日與格雷澤家族相關的優(yōu)渥待遇也已不復存在。他如今只是一個84歲的老人，單純想來看自己支持了一生的球隊。他完全有權(quán)出現(xiàn)在曼聯(lián)的看臺上，這本身不應被視為任何問題。通常情況下，俱樂部會在需要時聽取他的意見，尤其是在臨時主帥候選人大多為他熟識的人時，但他并不做決策，也不常出現(xiàn)在訓練基地。吉爾偶爾會參加比賽，但也不會出現(xiàn)在訓練場。

未來終會有一位新主帥到來，把“弗格森遺產(chǎn)”的壓力消解到幾乎可以忽略的程度，就像當年弗格森自己最終讓巴斯比留下的歷史包袱變得不再沉重一樣。那一刻，對弗格森而言或許也是一種解脫，只是以他的年紀，難免會擔心新帥需要多久才能真正站穩(wěn)腳跟。此前任命阿莫林時，初衷并不糟，但俱樂部內(nèi)部的權(quán)力博弈以及對再次失敗的顧慮，使這一決定被拖得過久。

當年弗格森接手曼聯(lián)時，同樣面對諸多深層次難題，其中最突出的便是利物浦的長期統(tǒng)治。如今的足球環(huán)境在表面上更為復雜，受到監(jiān)管和全球化因素影響更深，但從本質(zhì)上看，曼聯(lián)在資金實力和俱樂部聲望上的優(yōu)勢依然存在，這份工作依舊稱不上不可能完成的任務。

至于弗格森本人，后弗格森時代的曼聯(lián)從未真正、也從未認真地考慮過讓他重新回到教練席繼續(xù)執(zhí)教。若真要以一種略帶調(diào)侃的方式來看，他大可以選擇在家中搭建一間屬于自己的播客工作室，把那13枚英超冠軍獎牌一字排開，作為背景陳列，重新拾起“清算舊賬”、回顧往事的興趣。畢竟，那些曾經(jīng)被他執(zhí)教過、或與他共事過的人當中，如今已有相當一部分活躍在媒體或公眾視野中，以各自的方式講述過去、評點當下。

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