從體育總監(jiān)到俱樂(lè)部主席，有什么變化？
在工作強(qiáng)度、投入程度、擔(dān)憂和時(shí)間分配上，我?guī)缀鯖](méi)有感覺(jué)到變化。如果一定要說(shuō)，甚至比以前更投入。體育總監(jiān)只負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域，而主席要管所有事情。我一直努力讓俱樂(lè)部盡可能職業(yè)化，這確實(shí)讓事情進(jìn)展得非常順利，但代價(jià)就是需要付出大量工作。
圣費(fèi)爾南多目前擁有遠(yuǎn)超同級(jí)別的陣容，這是得益于你的引援嗎？
不是，現(xiàn)在我不負(fù)責(zé)引援。我完全不插手體育總監(jiān)達(dá)維德-維斯卡伊諾的工作，除非他來(lái)征求我的意見(jiàn)。確實(shí)，在一開(kāi)始我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定過(guò)一些方向性的原則，但引援是我參與最少的領(lǐng)域之一。我更多負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和社會(huì)層面的事務(wù)。
在頂級(jí)俱樂(lè)部工作了25年，會(huì)懷念精英舞臺(tái)嗎？
頂級(jí)舞臺(tái)的腎上腺素，我現(xiàn)在在圣費(fèi)爾南多同樣能感受到。有時(shí)候確實(shí)會(huì)有一點(diǎn)懷舊，但俱樂(lè)部的日常工作足以替代這種感覺(jué)，盡管這里更偏業(yè)余屬性。這里永遠(yuǎn)有事情要做，我并不懷念那種高壓環(huán)境。
照目前的勢(shì)頭，球隊(duì)會(huì)輕松升級(jí)，但距離頂級(jí)聯(lián)賽仍有很長(zhǎng)的路。是否以比利亞雷亞爾為發(fā)展模板？
比利亞雷亞爾？我不是那種喜歡畫大餅的人。很多外地人并不了解，圣費(fèi)爾南多在這座城市根基非常深厚，而這是一座擁有約10萬(wàn)人口的大城市。我的目標(biāo)是把俱樂(lè)部帶到一個(gè)與其球迷基礎(chǔ)相匹配的位置。至于具體是哪一級(jí)別，可能是西班牙足球第4級(jí)別聯(lián)賽、西班牙足球第3級(jí)別聯(lián)賽，甚至西乙。俱樂(lè)部在重建前就曾處于這些級(jí)別，甚至有過(guò)接近打升級(jí)西乙附加賽的賽季。我們贏下了所有比賽，球隊(duì)構(gòu)建得很好，一切都在順利推進(jìn)。但在現(xiàn)行規(guī)則下，我們無(wú)法通過(guò)購(gòu)買名額直接跳級(jí)，目前的項(xiàng)目完全基于競(jìng)技成績(jī)逐級(jí)提升。
如果自由身的拉莫斯現(xiàn)在想來(lái)踢球，會(huì)發(fā)生什么？（拉莫斯也是俱樂(lè)部合伙人）
（笑）不，不。拉莫斯仍有能力征戰(zhàn)頂級(jí)聯(lián)賽，還需要經(jīng)歷一些中間階段。實(shí)際上，與俱樂(lè)部聯(lián)系更緊密的是他的兄弟雷內(nèi)。拉莫斯更多是在俱樂(lè)部最初階段參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們需要四位成員來(lái)重組俱樂(lè)部。當(dāng)然，每當(dāng)我們需要他來(lái)提升俱樂(lè)部的曝光度時(shí)，他始終都在。
離開(kāi)阿斯頓維拉后，是否收到了很多邀約？
確實(shí)有一些球隊(duì)聯(lián)系過(guò)我，這是很正常的。其中也包括一些歐洲歷史悠久的俱樂(lè)部。但我不把這些稱為“報(bào)價(jià)”，因?yàn)槲椰F(xiàn)在甚至沒(méi)有考慮重返體育總監(jiān)崗位。我想把全部精力投入到圣費(fèi)爾南多的主席工作中。至于未來(lái)，我沒(méi)有去想。
過(guò)去曾有你與皇馬、巴薩聯(lián)系在一起的傳聞，是真實(shí)的嗎？
沒(méi)有。我從未與皇馬或巴薩這樣的頂級(jí)西班牙俱樂(lè)部坐下來(lái)談過(guò)，也不是我主動(dòng)拒絕。也許是因?yàn)槲业捏w育總監(jiān)管理模式并不符合這些俱樂(lè)部的思路。
25年以上的引援生涯，有后悔的事情嗎？
沒(méi)有。如果要改，我可能會(huì)想改那些做錯(cuò)的事，但也正是那些錯(cuò)誤，才促成了后來(lái)的成功。塞維利亞的經(jīng)歷無(wú)需多言。在羅馬，我們打進(jìn)過(guò)歐冠半決賽并拿到聯(lián)賽第三；在伯明翰，我與埃梅里和維達(dá)加尼一起完成了很多目標(biāo)，球隊(duì)如今依然處在很高的位置。我有幸與許多杰出的職業(yè)人士共事，一生的時(shí)間都不足以讓我表達(dá)感謝。
你也承受過(guò)不少批評(píng)，是否感受到過(guò)外界的嫉妒？
與其說(shuō)是嫉妒，不如說(shuō)是對(duì)一個(gè)從無(wú)到有、最終走到高處的人產(chǎn)生的一些心理不平衡。但我并不記恨任何人。足球帶給我的，更多是朋友——在每一家俱樂(lè)部，總有人在電話的另一端。
不可避免要談到塞維利亞，如何看待可能引入外資？
我不知道最終會(huì)發(fā)生什么，但我并不害怕外資，只要它具備管理和運(yùn)營(yíng)能力。在西班牙、英超和意大利，都有成功和失敗的案例。就我個(gè)人而言，與外資合作的兩段經(jīng)歷都是積極的。那些地方的球迷依然在享受自己的俱樂(lè)部，有時(shí)甚至比以前更開(kāi)心，球隊(duì)的整體位置也比過(guò)去更高。
安東尼奧-拉皮和費(fèi)德-金特羅都在嘗試收購(gòu)這家俱樂(lè)部，并提到希望你加入。
安東尼奧和費(fèi)德都是我的朋友，我了解他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作方式。如果到現(xiàn)在還沒(méi)有成功收購(gòu)塞維利亞，那是因?yàn)閳?bào)價(jià)不足。作為一名塞維利亞球迷，我希望俱樂(lè)部得到最好的結(jié)果，不管出資方叫安東尼奧、費(fèi)德，還是約翰-斯托克頓。他們?cè)谧闱蛑獾念I(lǐng)域都非常成功，既然出價(jià)，說(shuō)明他們有足夠的保障。
你的管理模式一直被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)的。
確實(shí)如此。塞維利亞的成功，本質(zhì)上是一種高風(fēng)險(xiǎn)管理模式的成功。俱樂(lè)部把球員出售轉(zhuǎn)化為持續(xù)收入，同時(shí)幾乎常年征戰(zhàn)歐洲賽事，獲取額外收益。從某個(gè)時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始，引入外資是不可避免的。
現(xiàn)在的你，是怎樣的塞維利亞球迷？
我穿著球迷的外衣，用最純粹的心態(tài)，在“酒吧式”的語(yǔ)境里發(fā)表看法。我會(huì)痛苦、會(huì)承受、也會(huì)享受。我已經(jīng)能夠在思考中完全切斷任何職業(yè)層面的聯(lián)系。
你認(rèn)為塞維利亞能否在短期內(nèi)走出危機(jī)？
我希望保持樂(lè)觀。無(wú)論是作為球員還是體育總監(jiān)，我在塞維利亞度過(guò)了幾十年，也經(jīng)歷過(guò)很多困難時(shí)期，但我們總能重新站起來(lái)。我愿意相信，這只是一次必須經(jīng)歷的航程，很快就能重新找到方向和道路，再次回到高位。
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